Uw adviseur heeft samen met u de mogelijkheden besproken en heeft een planning opgesteld. In de voorbereiding wordt er enorm veel informatie opgevraagd en maakt de adviseur een analyse van uw onderneming. Alle benodigde informatie wordt voor potentiële kopers vastgelegd in een Informatiememorandum. Na afstemming met u worden de partijen benaderd. En dan begint het eigenlijk pas. Mogelijke kopers willen met u in gesprek en vragen aanvullende informatie. Als u niet goed voorbereid bent op het due diligence proces (het boekenonderzoek) gaat dit u enorm veel tijd kosten. Ervaring leert dat er tijdens het overnameproces altijd hobbels zijn, ook dat kost tijd en aandacht.

In de tussentijd gaat uw business door….als het goed is in ieder geval. Het gevaar is dat u flink ‘afgeleid’ wordt tijdens het overnameproces en dat u te weinig aandacht heeft voor uw business. En dat net op een moment dat mogelijke kopers zich gaan verdiepen in de prestaties van uw bedrijf, ligt u op koers voor wat betreft prognoses dit jaar? Ondanks dat het overnameproces tijd en energie kost, hebben de lopende zaken in uw onderneming ook aandacht nodig. Niets kan zo funest zijn voor een overnameprijs als het achterblijven op prognoses. Om uw aandacht te behouden voor de business, is het daarom verstandig dat u (met name voor de informatievoorziening) een van uw medewerkers betrekt in dit proces. Waarschijnlijk zal dit een medewerker zijn van uw financiële afdeling. Indien in de arbeidsovereenkomst niet voldoende is geregeld met betrekking tot geheimhouding, kunt u de medewerker altijd een aanvullende geheimhoudingsverklaring laten tekenen. Hiermee zorgt u er voor dat de informatievoorziening goed geregeld is. Hierdoor kunt u zich bemoeien met wat tijdens het overnameproces belangrijk is: uw business!

Wilt u meer weten over hoe een efficiënt en effectief proces opgezet en begeleid kan worden? Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.